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取り組み
｢品質 ＡＢＣ｣ (A)当たり前のことを(B)馬鹿っ正直に(C)ちゃんとやる！【第38期】
| 理念 |
「感謝」と「奉仕」 |
|---|---|
| ビジョン |
☆埼玉県北一輝き良いイメージを抱かれ、他人から評価される企業となる。 ①ＣＳ＝ＥＳ（顧客満足＝従業員満足） ②半径５０㎞圏内での「キメの細かい輸送サービス」の提供 ③輸出入通関～ドレージ～倉庫～加工～配送と「提案型総合物流」の提供 |
| 売上目標 |
☆第38期(令和3年4月～令和4年3月)・・・・売上目標５億 ①運 輸 ４億（７Ｔ⇒4.0万/日、４Ｔ⇒3.5万/日、３Ｔ⇒3.0万/日) ②倉 庫 ６千万（500万/月） ③加工他 ４千万（加工150万/月、派遣100万/月、通関100万/月） |
| 目的 |
☆企業継承の為、組織を構築し、仕事と利益を確保する。 (1)利益の確保・・・効率化、無駄の排除、小さな節約及び売上の確保！ (2)安全の確保・・・事故ゼロ、点呼・研修会・危険予知運動等の実施！ (3)品質の確保・・・情報交換、創意工夫、技術享受、サービスの向上！ (4)志気の確保・・・やるっ気、結束意識、帰属意識、協働姿勢、調和！ (5)仕事の確保・・・新規顧客確保、新規事業取組、品質向上及び営業！ |
| 手段 |
☆全てをポジテブに捉え、会社発展と己のため具体的に行動する。 (1)チャレンジ・・・事業継承準備、物流ＤＸ、ＳＤＧｓ、ＩＳＯ取得研究 (2)組織体制構築・・組織強化体制の取組（人事･複数体制･資格取得･他） (3)会議研修親睦・・コミュニケーション、創意工夫、会議、研修、親睦 |
| 姿勢 |
☆何事にも"Ｙｅｓ"から始め、全てに「チャレンジ」する。 ①報告・連絡・相談 （ほうれんそう） ②挨拶・礼儀・言葉・笑顔・身なり （エチケット） ③整理・整頓・清掃・清潔・しつけ （５Ｓ） ※物流センターの有効活用 及び 組織体制の強化！ ※気配り・目配り・思いやり、そして明るく・元気に・楽しく！ ※「はい、わかりました」「ありがとうございます」・・・全てに感謝！ |
| 日々行動 |
①組織を構築を図る為、小さな改善に努め、一つの仕事を複数で行う。 ②各仕事において効率的かつミスの無いルールを作り見える化し実行する。 ③１つ１つの仕事やルールのＰＤＣＡ（ﾌﾟﾗﾝ/ﾄﾞｩ/ﾁｪｯｸ/ｱｸｼｮﾝ）を繰り返す。 |
